AHLAN WASAHLAN

Assalaamu'alaikum wr.wb.

Selamat datang dan bergabung bersama kami. Semoga keberkahan Allah SWT tercurahkan kepada kita semua.

REDAKSI

TIDAK SADAR PERBEDAAN

Dalam hal ikhtilaf yaitu perbedaan pendapat para pakar atau ulama berkaitan dengan masalah furu'iyah dalam hukum islam adalah sesuatu yang logis. Namun banyak orang yang menganggap bahwa pendapatnya yang benar sedang lainnya salah kemudian memperjuangkan dengan setengah memaksakan pendapat tersebut. Orang semacam ini pada dasarnya tidak menyadari, bahwa : 1. Kebenaran yang mereka perjuangkan itu adalah kebenaran menurut pendapatnya sendiri. 2. Kebenaran mutlak hanyalah milik Allah SWT. 3. Berani menyalahkan pendapat para ulama mujtahid mutlak yang sudah diakui oleh para ulama akan kapabilitasnya 4. Telah berani mengambil hak Allah. Padahal hanya Allah yang berhak menentukan mana yang benar mana yang salah 5. Hasil ijtihad para ulama pakar tetap diakui kebenarannya. Yang benar menurut Allah mendapat pahala 2 sedang yang lainnya akan mendapat 1 pahala 6. Membanarkan pendapat sendiri dan menyalahkan yang lain tidak baik bagi perkembangan kemajuan dan kekuatan islam secara keseluruhan. Terutama berkaitan dengan penguatan ukhuwwah islamiyah 7. Sejarah telah telah memberikan pelajaran yang banyak bagi umat islam. Bagaimana perpecahan dan pertikaian antar umat islam telah menghancurkan kekuatan islam 8. Umat islam mudah diadu domba karena kebiasaan saling menyalahkan

Selasa, 25 Mei 2010

TIPS MANAJEMEN 04

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN

1) PRINSIP UTAMA : MENGELOLA DENGAN HATI
Mesin digerakkan oleh sumber tenaga penggerak seperti bahan bakar atau listrik. Tetapi manusia tidak bisa digerakkan hanya dengan sumber tenaga manusia seperti makanan saja. Untuk menggerakkan manusia itu dibutuhkan pikiran dan perasaan orang itu.
2) MENANAMKAN RASA MEMILIKI
- Menanamkan rasa memiliki kita terhadap karyawan
- Mewujudkan perasaan aman dan nyaman bagi karyawan kita dalam bekerja
3) MEMBUAT SARANA PENGELOLAAN KARYAWAN
Beberapa sarana pengelolaan yang harus kita persiapkan, antara lain :
a. Visi dan misi usaha
b. Struktur organisasi bisnis yang lengkap
c. Deskripsi pekerjaan karyawan yang jelas
d. Peraturan perusahaan yang dinamis
e. Peraturan disiplin karyawan yang tegas
f. Kontrak kerja karyawan
g. Sistem penghargaan dan hukuman
h. Sistem promosi dan demosi yang obyektif
i. Sistem regenerasi dan kaderisasi karyawan
j. Sistem gaji dan kesejahteraan karyawan
k. Standart Operating Procedure (Prosedur Standar Operasi)
4) MENGIMPLEMENTASIKAN SARANA PENGELOLAAN SDM
Agar sebuah program mampu menuai kesuksesan, maka langkah-2 penerapannya :
- Sosialisasi program yang cukup
- Implementasi secara bertahap
- Penyesuaian dengan tujuan akhir pertumbuhan atau perkembangan
5) MENGAWASI PELAKSANAAN PROGRAM PENGELOLAAN SDM
6) MELAKUKAN EVALUASI DAN PENGEMBANGAN PROGRAM
PENGELOLAAN SDM
7) MENGEMBANGKAN SDM


TIPS YANG LAIN :
1. TIPS MANAJEMEN 01
2. TIPS MANAJEMEN 02
3. TIPS MANAJEMEN 03
4. TIPS MANAJEMEN 05
5. TIPS MANAJEMEN 06
Diposting oleh di Klaten

Tidak ada komentar:

Posting Komentar

Langganan: Posting Komentar (Atom)